Milline tarnija on teie kaubamärgi saatja?
Brändide jaoks on hanketöö igavene eesmärk pidev juurdepääs kvaliteetsetele, madala hinnaga ja üle ootuste õigeaegsetele toodetele ja teenustele. Selle eesmärgi saavutamiseks peavad meil olema suurepärased ja lojaalsed tarnijad. Nn paremus seisneb selles, et tarnija suudab pakkuda meile kvaliteetseid, madala hinnaga, õigeaegselt tarnitud tooteid ja teenuseid, mis ületavad ootusi; nn lojaalsus seisneb selles, et tarnija peab meid alati esimeseks kliendiks, võtab meie vajadusi alati pideva täiustamise suunana ja toetab meid vankumatult ka raskuste korral.
Mõnes ettevõttes on reaalsus aga see, et head tarnijad ei ole tavaliselt lojaalsed ja lojaalsed tarnijad ei ole tavaliselt piisavalt head, mistõttu on pidevalt arenevad ja muutuvad tarnijad muutunud nende ettevõtete jaoks abituks valikuks. Tulemuseks on see, et kvaliteet, hind ja tarnekuupäev kõiguvad sageli ning teenus on aeg-ajalt hea ja halb, kuigi vastavad osakonnad on hõivatud, pidev juurdepääs kvaliteetsetele, madala hinnaga ja õigeaegselt tarnitavatele toodetele ning teenused, mis ületavad ootusi, on alati kättesaamatud.
Mis seda põhjustab? Ma arvan, et peamised põhjused võivad olla selles, et need ettevõtted ei leia neile sobivaid tarnijaid ega mõista, et kui nende kaubamärkide atraktiivsus ei ole piisavalt tugev, otsivad nad pimesi tarnijaid, kellel on märkimisväärsed rahalised vahendid, suured ja usaldusväärsed juhtimismehhanismid. .
Kuid ärge valige sobivaid tarnijaid ja võite panna nende kaubamärgid kasvama ja end kaitsma.
Kuidas leiame kaubamärgina sobiva tarnija?
Tarnijate valikul tuleks järgida "sobivuse" põhimõtet.
Kaubamärkide atraktiivsus tarnijate jaoks määrab tarnijate lojaalsuse ettevõtetele. Tarnijaid valides peaksid kaubamärgid pöörama tähelepanu ka sellele, et "vastaksid üksteisele ja armastaksid üksteist". Vastasel juhul on koostöö kas ebameeldiv või mitte pikka aega. Seetõttu peaksime tarnijaid valides valima pigem "õige" tarnija kui "parima" tarnija vastavalt tegelikule olukorrale, nagu meie ulatus, populaarsus, ostumaht ja maksevõime.
1. Sobivad nö.
Esiteks:tarnija tootestruktuur kohandub meie vajadustega;
Teiseks:tarnija kvalifikatsioon, teadus- ja arendustegevuse suutlikkus, kvaliteedi tagamise võime, tootmisvõimsus ja kulude kontrolli võime vastavad meie nõuetele;
Kolmas:tarnija soovib meiega pikka aega koostööd teha ja on valmis meie nõudeid pidevalt täiustama. Neljandaks on meie tõmme tarnijate poole piisavalt tugev, et neid on võimalik pikka aega tõhusalt kontrollida.
2. Tarnijate hindamisel tuleks tähelepanu pöörata tarnijate arengupotentsiaalile.
Olemasolevate võimete hindamine on tarnijate hindamise põhielement, nagu kvaliteedisüsteemi sertifitseerimine, teadus- ja arendustegevuse suutlikkus, projekteerimisprotsessi kvaliteedikontrolli suutlikkus, tootmisvõimsus, tootmiskorralduse režiim, logistika ja tootmisprotsessi kvaliteedikontrolli suutlikkus, kulude kontrolli suutlikkus, olemasolev turg, teenus olemasolevale turule, toote jälgitavus, tarnijate haldamise võime ja nii edasi. Sobiva koolitusobjekti valimiseks ei piisa aga olemasoleva võimekuse hindamisest, vaid tuleb hinnata ka selle arengupotentsiaali ning selle arengupotentsiaal peaks olema koolitusobjekti määramisel võtmetähtsusega. Kui praegune võime ja arengupotentsiaal ei saa olla üheaegselt kättesaadavad, eelistage hea arengupotentsiaaliga tarnijaid.
Üldiselt peaks tarnijate arengupotentsiaali hindamine hõlmama järgmisi aspekte:
(1) Tarnijate kõrgeim otsustaja on kiiret edu ja kiiret kasumit ihkav "ärimees" või pikaajalise visiooniga "ettevõtja".
(2) Kas tarnijate arengusuund on kooskõlas meie arenguvajadustega, kas on olemas selge strateegiline plaan ning kas strateegilise planeerimise saavutamiseks on olemas konkreetsed tegevuskavad ja dokumendid.
(3) Kas tarnija kvaliteedieesmärgid on selged ning tegevuskavad ja arvestused kvaliteedieesmärkide saavutamiseks.
(4) Kas tarnijal on kvaliteedisüsteemi uuendamise plaan ja kas olemasolev kvaliteedisüsteem on tõesti rakendatud.
(5) Kas tarnijate olemasoleva personali kvaliteet vastab nende ettevõtete arenguvajadustele ning kas on olemas keskpika ja pikaajaline personali arendamise plaan.
(6) Kas tarnijate olemasolevad juhtimisvahendid vastavad nende ettevõtete arenguvajadustele ja kas on olemas parendusplaanid.
(7) Milline on tarnija sotsiaalne maine ja kas seotud tarnijad usaldavad seda?
(8) Kas tarnijaettevõtte juhtimise põhitöö on kindel ja parendusplaanid.
3. Tarnijate juhtimine peaks olema "armu ja jõu kombinatsioon", mis peab võrdselt rõhku panema kontrollile ja abile.
Tarnija juhtimise standardmeetodid on järgmised: tarnija tarnetegevuse jälgimine, tarnija hindamine seiretulemuste järgi, hierarhiline juhtimine, halbade premeerimine ja karistamine ning kvalifitseerimata esemete parandamine; hindama regulaarselt tarnijaid ümber, kohandama hankemeetmeid vastavalt hindamistulemustele ja kõrvaldama mittesobivad tarnijad.
See on järelkontrolli meede, mis aitab vältida sama vea kordumist. Siiski ei ole ilmselge, et vältida vigu ja parandada tarnijate võimekust.
Postitusaeg: juuni-01-2022